Depuis Paris, où se tenait la convention internationale de l’APM (Association Progrès du Management), Lesfrancais.press a rencontré Frédy Busseau, membre du conseil d’administration en charge du marketing et de la communication, président du club APM en Thaïlande et fondateur de Lalicorn. À travers cet échange, notre invité esquisse le rôle de cette communauté au service, notamment, des dirigeants français à l’étranger dans un contexte mondial en pleine mutation. Une structure qui, selon notre invité, offre aussi un atout précieux, celui : « de ne pas être seuls face à son destin ». Un podcast à écouter pour plonger au cœur des coulisses de cette organisation.
Écouter le podcast avec Frédy Busseau
L’APM : une communauté mondiale de dirigeants francophones
Créée en 1986, l’APM fédère aujourd’hui près de 9 000 dirigeants au sein de 430 clubs, en France comme à l’international. Sa mission est, entre autres, d’accompagner les managers autour d’un principe central, celui du « progrès du dirigeant pour faire progresser l’entreprise ». Comme l’explique Frédy Busseau. « On accompagne en fait les dirigeants depuis maintenant 40 ans dans la transformation managériale francophone ». Loin des logiques classiques de réseautage, l’association propose ainsi un cadre d’échange structuré entre pairs.
« Il faut savoir que l’APM, ce n’est pas un réseau, c’est plus une communauté apprenante, unique au monde. »
En effet, l’APM, souvent perçue comme un réseau, revendique pourtant une identité différente. Comme le rappelle Frédy Busseau, « il faut savoir que l’APM, ce n’est pas un réseau, c’est plus une communauté apprenante, unique au monde ». Une nuance qui traduit l’ambition d’accompagner les dirigeants dans leur progression personnelle autant que professionnelle.
L’expérience APM à l’étranger : le cas de la Thaïlande
A Bangkok en Thaïlande, comme dans les autres implantations internationales, les clubs APM reposent sur un modèle commun. « Le club est composé environ de 20 à 25 dirigeants francophones », précise-t-il. Des rencontres régulièrement proposées entretiennent un lien précieux avec la langue et la culture françaises, un point essentiel pour les expatriés sur lequel insiste notre invité. Dans des environnements anglophones ou multiculturels, cette parenthèse francophone joue un rôle clé. Au cours du podcast, le membre du conseil d’administration de l’association illustre concrètement ses propos à travers plusieurs exemples.
Dans un contexte de transformations rapides, innovations technologiques, instabilité économique, mutations sociétales, les dirigeants peuvent parfois se sentir isoler, encore davantage à l’étranger. Selon notre invité, l’APM répond précisément à ce besoin : « L’APM, aujourd’hui, nous permet tout simplement de ne pas être seuls face à son destin ». En favorisant les échanges entre pairs, l’association crée un espace de réflexion collective et d’entraide dans lequel émergent des solutions, souligne Frédy Busseau. Ce message venant en écho des propos tenus à l’ouverture de la convention par le président de l’APM, Erwan Rouxel, pour « décloisonner le monde ».
L’APM et les Français de l’étranger
Lors de la convention internationale de l’APM, qui s’est tenue à Paris les 19 et 20 mars, des rencontres ont été organisées entre expatriés et résidents sur le territoire national. Notre invité le constate, de façon générale « on s’aperçoit que les Français de l’étranger sont très méconnus ». Pourtant, ces dirigeants établis hors de France apportent une richesse unique, liée à leur exposition à d’autres cultures et modes de pensée.
« L’APM, aujourd’hui, nous permet tout simplement de ne pas être seuls face à son destin ».
Cette diversité est cependant un atout stratégique pour l’APM. « Nos notions de progrès ne sont pas obligatoirement les mêmes en Asie, en Afrique qu’en métropole », explique Frédy Busseau, fondateur de l’agence Lalicorn basée en Asie et qui accompagne les entreprises dans leur développement sur ce continent. D’où l’importance du croisement des regards, à la fois culturel et générationnel. « Les Français de l’étranger sont bienvenus au sein de l’APM… et je dirais encore plus aujourd’hui qu’hier », affirme-t-il.
La notion de progrès du dirigeant, au cœur de l’ADN de l’APM
Concept clé de l’association, le « progrès du dirigeant » a été imaginé par Pierre Bellon, le fondateur de Sodexho, il y a quatre décennies. Il s’agissait alors d’offrir aux chefs d’entreprise un espace de réflexion au-delà du seul business. Aujourd’hui, cette notion est toujours présente et s’adapte aussi aux différentes latitudes. « Le progrès en 2026, il ne raisonne pas de la même manière chez un jeune de 30 ans qu’il soit à Poitiers ou à Singapour », explique Frédy Busseau,
Cette adaptabilité constitue l’une des forces de l’APM, qui s’appuie sur les différences culturelles et générationnelles pour enrichir les échanges. « Sur le cross culturel (…) l’international est une pépite », pour les clubs en France, comme ceux de l’étranger, souligne notre interlocuteur. L’objectif est celui de faciliter les échanges et diffuser ainsi collectivement les bonnes pratiques managériales à l’échelle mondiale. Pour Frédy Busseau, l’impact de l’APM est avant tout humain. « Quand on est dirigeant, on peut penser savoir tout et on ne sait rien », confie-t-il avec lucidité.
Rejoindre l’APM depuis l’étranger : un processus sélectif
Alors si vous souhaitez rejoindre un club APM, des démarches sont à suivre. L’intégration repose sur un système interne garantissant la cohérence et la qualité des groupes. « Ça marche par cooptation », précise Frédy Busseau. Un candidat doit être recommandé, puis il participera à une première session avant que son adhésion soit soumise au vote des membres. En pratique, indique notre invité, « les candidatures sont soigneusement préparées en amont ».
« Quand on est dirigeant, on peut penser savoir tout et on ne sait rien »
Lors de cette interview, Frédy revient aussi sur ce qu’il retient de son adhésion à l’APM. L’association lui a ainsi permis de s’entourer, de confronter ses idées et d’enrichir sa vision stratégique. « Le progrès, il est dans la confrontation avec les pairs » précise-t-il. Dans un cadre bienveillant, les échanges au sein de l’association sont francs et constructifs. « Il n’y a pas d’hypocrisie, tout est transparent… on s’entraide vraiment », insiste-t-il.
À l’heure où les parcours internationaux se multiplient, l’APM peut être une réponse aux interrogations de dirigeants français expatriés. Entre ancrage francophone, ouverture internationale et intelligence collective, elle offre, selon notre invité, un espace unique pour les dirigeants français à l’étranger de progresser professionnellement, personnellement et collectivement dans un monde complexe. Et comme le résume Frédy Busseau, cette dynamique de l’Association Progrès du Management repose avant tout sur une conviction partagée par les membres de cette association : ne jamais avancer seul. À l’instar des parcours de Jonathan Anguelov, fondateur d’Aircall et de la chef Hélène Darozze, venus partager leurs expériences au cours de la convention internationale de l’APM.
